Toplu personel alımları; üretim artışı, yeni proje veya sezonluk yoğunluklarda firmalar için kaçınılmazdır. Ancak hız odaklı ilerleyen bu süreçlerde yapılan hatalar, ciddi maliyetler ve yüksek personel devir oranı doğurur.
1. Net İhtiyaç Analizi Yapmamak
Kaç personel, hangi pozisyonda, hangi vardiyada çalışacak? Bu sorular netleşmeden yapılan alımlar uyumsuzluk yaratır.
2. Hız Uğruna Kaliteden Ödün Vermek
Sadece “acil doldurma” yaklaşımı, yanlış personel seçimlerine ve kısa sürede ayrılıklara neden olur.
3. Standartsız Mülakat Süreci
Farklı adaylara farklı kriterlerle yaklaşmak, değerlendirme hatalarını artırır.
4. Vardiya ve Çalışma Şartlarını Net Anlatmamak
Vardiya, servis, fazla mesai gibi detayların baştan açık olmaması, işe başladıktan sonra memnuniyetsizlik yaratır.
5. Referans ve Ön Kontrol Yapmamak
Ön kontrol yapılmayan adaylar, disiplin ve performans sorunlarına yol açabilir.
6. Oryantasyon Sürecini İhmal Etmek
Toplu alımlarda oryantasyon zayıfsa, verimlilik ve adaptasyon süreci uzar.
7. İK Desteği Almadan Süreci Yönetmek
Profesyonel destek olmadan yürütülen toplu alımlar, hukuki ve operasyonel riskleri artırır.
- Plansız ve acele işe alım
- Standartsız mülakat süreci
- Şartları net anlatmamak
- Oryantasyonu ihmal etmek
- Uzman İK desteği almamak